こんにちは、代表の室田です。
社長の気まぐれ記事が1年に1本だけになっていたと反省をした「社長の気まぐれ#4『3期目と2022年を振り返って』」の記事更新から半年…
年明けの宣言通り、1か月に1本ペースと、更新頻度を上げて執筆できています！(笑)
今回の記事は、そんな半年を振り返るとともに、5期目に入る残り半年の目標について綴っていきたいと思います。
想いを社内外に発信することの重要性
先日、新潟を代表する上場企業であり、ぼく個人としても尊敬する経営者である株式会社スノーピークの山井代表とお話しする機会があったのですが、スノーピークは、「人生に、野遊びを。」というスローガンをしっかり示し、社内に対してのみならず、購入するファンに対しても企業使命や社会的責任がはっきり伝わっているんですよね。
リぺリアでは毎週月曜日に全社週例を行っていますが、他の企業同様、メンバーが増えたり、事業が拡大するにつれ、社長の想いや顔がだんだん見えなくなっていくことが増えていくと思います。
僕がどんな気持ちで会社や社会と向き合っているのか、どういった方向を向いていくのかなど、普段の勤務内では伝えきれないものをこの『社長の気まぐれ記事』で伝えていくつもりなので、社外はもちろん、社内のメンバーにもしっかり読んでもらいたいです！
（読んでくれていると信じています。 （笑））
以前の記事でも書いたのですが、起業って圧倒的な熱がないと始まらないことだと思っていて、社長である僕がいなかったら始まってすらいなかったことは少なくないと思うんです。
方向性を示して、目標に対する旗を指すことは、起業家である社長がやるべき大切なこと。
リぺリアという会社はもちろん、キャリアイベントであるNIIGATURNなどの開催。メンバーであるゆーきゃんが佐渡に移住を決めたのも、僕の “どうにかなる精神” を近くで見てきたからなんじゃないかと思ったり(笑)
ベンチャーっていいなって、事あるごとに思います。
こうした発信が創業者や起業家を繋げたり、リぺリアで働きたい、自分も起業したいと思う人が増えたり…
そんな輪が広がると嬉しいですね。
正直、昨年までは、目の前の案件やタスクをこなすことでいっぱいいっぱいになることが多かったです。
「組織を作っていかなければならない」というのと、「業績を伸ばして雇用を守らなければいけない」という気持ちがあり、適切なリソース配分をできてないと感じることもありました。
僕の葛藤と焦りのようなものをメンバーにも感じさせてしまっていたかもしれません。
この上半期は、経営層で組織力、経営力に注力した期間でした。
ただ、自由と責任のトレードオフはあるにしても、働いていて “楽しいだけ” じゃない、成果を出しやすい仕組みや、昇給にもしっかり繋がるような仕組みを作っていかなければいけないですね。
5期目に入る9月以降は、整えてきた制度を会社としてのバリューとして出せるようにまわしていきたいです！
上半期のプライベートの振り返りをすると、見出し通り、プライベートがおろそかになっていました。(笑)
仕事、家族、プライベートの3本軸があると思っているのですが、この3つの最大化ってどうしても矛盾してしまうんですよね。
プライベートを充実させると仕事が疎かになってしまうし、仕事に注力しすぎると…
6月16日に28歳の誕生日を迎えましたが、それらの矛盾の中でも幸福度を最大化させるのは今年の個人的な目標です。
仕事が楽しすぎて、会社以外で頑張るモチベーションのありかが迷子の僕ですが、まずは人間性の豊かさの向上を図ろうと、先日八海山酒造 魚沼の里農園の田植えイベントに参加しました。
ほぼ人生初と言っても過言ではない田植え体験の中では、育て続けている農家さんの凄さ、農業そのものの歴史の偉大さ、そして自然と共存する大事さを改めて痛感しました。
オンライン領域で働く企業だからこそ、気持ちを読み取るオフラインの活動は必要！
近年の働き方のDX化には非常に賛同しますが、人間がやる作業と機械がする作業の境目はしっかりと検討するべきですし、利便性を最適解として求めた結果の東京一極集中型の暮らしが果たして正しいのかは疑問が残るところ。
利便性だけを求めた上での弊害は絶対に起きてきますし、働き詰めで経済成長を求めた結果、鬱病の蔓延など、‟人間性の回復 ” についての課題感を田植えからも学びました。
効率の良いことも大切ですが、オフラインの様々な領域の体験は、事業を創ったり、企業の成長に寄与していく気がしますね！
2023年も残り約半年となりました。
9月には5期目を迎えるリぺリアですが、メンバーが楽しむ環境であることは当たり前として、目標の数字に対してのコミット度と経済的なインパクトをしっかり出していく企業に成長し、期待して頂ける人を増やしていきたいと考えています。
また、発信体制も強化し、組織として強くなっていきます！
5期目からの新しい取り組みについての記事もお楽しみに！
≪社長の気まぐれ記事 2023年のバックナンバー≫
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